Сергей Белобородов: Производить – локально, мыслить – глобально

«У производственных стратегий, основанных исключительно на импортозамещении, недолгий век», – отметил исполнительный директор компании «НоваМедика» Сергей Белобородов, выступая на  круглом столе «Привлечение инвестиций в фармацевтическую промышленность» в рамках Международной конференции «ИнвестРос» в Москве. 

«У производственных стратегий, основанных исключительно на импортозамещении, недолгий век», – отметил исполнительный директор компании «НоваМедика» Сергей Белобородов, выступая на  круглом столе «Привлечение инвестиций в фармацевтическую промышленность» в рамках Международной конференции «ИнвестРос» 11 марта 2015 года в Москве.

«Давайте поговорим об инвестициях в фармацевтические производства. Какие мы наблюдаем тенденции в этом секторе в последние пять лет? Мы видим международных игроков, которые уже имеют свои заводы в мире, и думают об открытии производства в России. Видим и локальные компании, размышляющие над обновлением старых заводов или над строительством новых. Фактически, в стратегиях и у тех, и у других только одна доминанта – импортозамещение. Первые осознают необходимость защиты своего бизнеса от импортозамещения. Вторые – видят возможность развития за счет импортозмещения. Вопрос в том, кто быстрее. В итоге появляется много неэффективных производств.

Давайте вспомним, что тендерный канал или канал госзакупок, на который в основном ориентировано импортозамещение, – это 30-40% рынка в зависимости от того, как считать, в деньгах или упаковках. Половина этого объема относится к защищенному сегменту патентованных продуктов. Остается 15-20% рынка. Что же получается? Выходит, вся эта производственная мощь, ориентированная на импортозамещение, будет нацелена на меньшую часть российского рынка?! Можно ли тогда назвать стратегии развития производств, основанные на импортозамещении, долгосрочными?

Инвестиции в производство – это проекты длительностью не менее 20-30 лет, с соответствующим периодом амортизации, в производственной стратегии которых должны быть заложены фундаментальные продуктовые либо производственные преимущества, которые обеспечат компании десятилетия присутствия на рынке. В случае же импортозамещения относительное благополучие возможно в течение всего 3-4 лет, потому что локализация конкурентами дженерика займет всего 2-3 года. В результате эрозии цен дорогие препараты «схлопнутся» до уровня себестоимости и могут даже продаваться ниже этого уровня, только для того, чтобы оправдывать простаивающее производство.

Мы вынесли много уроков из примеров наших коллег и сделали по-своему. НоваМедика – это компания, стратегия которой нацелена на трансфер в Россию инновационных препаратов, продуктов и технологий, являющихся глубоко дифференцированными (нишевыми), либо имеющих долгосрочную патентную защиту. Мы формируем портфель, используя три основных направления: венчурное инвестирование в разработки на поздних стадиях исследований с обязательным получением прав интеллектуальной собственности на территории России и СНГ на них, с помощью эксклюзивных лицензионных соглашений на коммерциализацию лекарственных продуктов, а так же путем создания собственных инициативных разработок. Менее чем через год откроется наш собственный R&D-центр, который обеспечит развитие новых форм выпуска фармацевтических продуктов.

Инвестиции в производство не должны являться самоцелью. Как в этом случае обеспечить возврат на инвестиции в российские заводы, построенные без ориентации на портфель? Мы видим много примеров таких заводов. Увы, это распространенный ошибочный путь, которым идут стратеги-производственники – главное, построить. А дальше что?

НоваМедика пошла другим путем. Мы вышли на строительную площадку только в конце 2014 года, четко сформулировав что и для кого мы хотим производить. Причем наше производство будет соответствовать не только стандарту GMP, но и требованиям FDA, что является уникальным для России. Поэтому мы имеем потенциал долгосрочного развития не только в России, а это пока всего 1% глобального рынка, но и на остальных 99% глобального рынка.

Посмотрите на страны азиатского региона – производственные стратегии успешных фармпроизводителей там ориентированы на мировые стандарты качества и глобальный экспорт. Так зачем нам изобретать велосипед? Если говорить о производстве, мы должны придерживаться той стратегии, которая приносит успех – это перспективы экспорта. Поэтому, еще раз: дифференцированность и патентная защита продуктового портфеля, а так же соответствие производственных мощностей международным стандартам – вот что дает возможность выхода на экспорт для локального производителя и является долгосрочной стратегией успешного инвестирования, нацеленного на возврат инвестиций.»

Источник