Вышли в люди

Новый реестр предотвратит утечку препаратов из ЛПУ на вторичный рынок, уверены разработчики

Созданная в августе компания "Национальный фармацевтический реестр" начала активное внедрение в стан фармпроизводителей с целью нести свои идеи в массы. Несмотря на то что представителей компании пока встречают без аплодисментов, инициаторы создания платформы для отслеживания каждой упаковки ЛП от производителя до аптеки твердо уверены в том, что система найдет свое достойное место на рынке. Мало того, компания заявляет, что на внедрение единого реестра потребуется не более трех лет, если бизнес активно поддержит это начинание. Индустрия, в свою очередь, пока в глубоких раздумьях.

Больное место Имеющийся в распоряжении участников фармрынка государственный реестр ЛП устраивает далеко не всех. Проблемы есть и с актуальностью, и с полнотой информации. А потому, говорят аналитики, работать с реестром приходится практически вручную, что ограничивает возможности интеграции его во внутренние информационные системы компаний.

Эти серьезные недостатки сыграли на руку идеологам "Национального фармацевтического реестра", которые поступают весьма мудро: не предлагают свою систему взамен существующей, а говорят о возможности сведения всех реестров в один. С такой же позиции компания расценивает и эксперимент по маркировке ЛП контрольными знаками, который, судя по проекту постановления Правительства РФ, должен стартовать в стране 1 января 2017 г.

"Если существует несколько хороших инициатив, то какая- нибудь из них дойдет до конечного потребителя. Противоречий никаких не существует", - убедительно говорил вице-президент ООО "Национальный фармацевтический реестр" Алексей Дергунов, выступая в октябре на бизнес-завтраке, организованном компанией "ЕвразияФармКонсалтинг".

Но производителей смущают несколько вопросов. Во-первых, всем очевидно, что участие в этой системе будет платным. Во-вторых, это влечет за собой дополнительную нагрузку технического плана.

"Мне пока непонятно, что принципиально нового тут может быть предложено? Не будет ли это просто дублированием существующих реестров, но на платной основе? Пока дополнительные преимущества для производителей по сравнению с существующими реестрами не просматриваются. Не хотелось бы, чтобы приобщение к новому реестру обрело добровольно-принудительный характер", - комментирует ситуацию управляющий директор компании "НоваМедика" Александр Кузин.

В свою очередь, генеральный директор фармкомпании "ВЕРТЕКС" Георгий Побелянский считает, что пока сложно дать оценку этому проекту и понять, какая у него цель, кроме объединения всех реестров, баз данных и сведений о движении лекарств. А также, насколько выгоден или невыгоден он будет фармпроизводителям относительно предоставления информации, финансовой нагрузки за пользование реестром и работы в сравнении с альтернативными инструментами. "Главное - чтобы сохранилась свобода выбора источников данных и предоставление какой-либо информации, как и ее получение из нового реестра по определенным тарифам, не стало для участников рынка обязательным. Если же он действительно превзойдет все имеющиеся ресурсы, возможно, станет востребованным. По каким критериям это может произойти, на данный момент трудно сказать", - поясняет Георгий Побелянский

Напомним, совладельцами компании "НФР" выступили ООО "Платформа" (принадлежит председателю Совета директоров СМП Банка Артему Оболенскому) и АО "Национальный реестр интеллектуальной собственности", созданный с участием государственных ведомств.

Государству интересно Главный вопрос, который волнует производителей: насколько эта система совпадает с государственными задачами, какова в ней роль государства?

Алексей Дергунов объясняет подробно: "Мы негосударственная организация, которая тесно сотрудничает с государством, но живет на частные средства инвесторов. Система будет интересна всем: и производителям, и научному сообществу. Особенно интересно будет государству - она позволит проследить судьбу препаратов, которые поступили в больничные учреждения. Работа в системе в принципе ограничит доступ лекарств из больничного учреждения на вторичный рынок. Явная преференция же достигается конечным потребителем".

Охватив всех участников цепочки движения препарата от производителя до покупателя, г-н Дергунов подытожил: "Мы в курсе концепции Минздрава, и на начальном этапе идем параллельно. А дальше будет приниматься решение, каким способом сможем войти в концепцию ведомства".

Но убедить всех производителей пока не удалось. Участники завтрака констатировали: какой бы суперинновационной идея ни была, она должна иметь мощный фундамент, а именно: быть имплементированной в существующее законодательство.

"Инициатива сама по себе благая, но, на мой взгляд, она должна решаться на уровне государственной структуры. В противном случае это будет лишь одним из десятков аналогичных решений, которое может применяться только локально", - считает директор по развитию RNC Pharma Николай Беспалов. Тем временем "НФР" определил сроки внедрения своей системы.

Полгода уйдет на разработку и обкатку в пилотном регионе, а дальше все зависит от индустрии. Если удастся ее убедить, то три года, "если это будет восприниматься как сложное явление, то от 5 до 10 лет", - пояснил Алексей Дергунов. Дело за малым: бизнес должен определиться, нужно ли ему это, или пока стоит повременить с вложениями в новое начинание.

Источник