Ограды для дивизионов

25 Октября 2017

Денис Кунгуров / Фармацевтический вестник

На конференции "Эффективное фармацевтическое производство. Регуляторные аспекты, новейшие технологии", организованной ГИЛСиНП, руководители крупнейших компаний поделились опытом выработки стратегий. Несмотря на общий взгляд на приоритет качества производства, спикеры озвучили разные позиции в подходах к кадровым вопросам и производственной структуре дивизионов. И вновь затронутый вопрос маркировки чуть не отбил у некоторых аппетит.

Стратегическая рокировка

Говоря о стратегии развития, генеральный директор "НоваМедики" Александр Кузин отметил кардинально разные подходы в работе у маркетологов, коммерческого отдела и производственников. "Знаете, маркетологи и производственники даже по-разному ходят и говорят. Первые мыслят кварталами, а вторые - годами". Формирование отдельного производственного дивизиона по всем продуктам позволяет не смешивать тактические задачи, которые решают маркетинговые и коммерческие отделы, со стратегией. Глава "НоваМедики" поддержал позицию Novartis об объединении производственников. Как известно, два года назад Novartis сменил операционную модель, перегруппировав дивизионы.

Генеральный директор российского представительства компании Вадим Власов сообщил на панельной дискуссии, что ранее дивизионы по всем продуктовым портфелям были автономны. "Каждый вел свое производство независимо, как и sales-маркетинг. Достигнув крупных размеров, мы поняли два года назад, что нужно менять модель.

Объединили все производственные направления в один technical operations дивизион по технологическому принципу на всех 69 заводах по всему миру. При этом, закладывая локализованный завод в Санкт-Петербурге, мы предвидели, что модель производства исчерпывает себя. Поэтому выбрали завод твердых форм, который будет производить инновационные и дженериковые препараты. Хотя мы производим на нем только для российского рынка, мощности позволяют делать 1,5 млрд таблеток в год. И сейчас ведем переговоры с партнерами в России об обмене мощностями. Мы будем локализовывать некоторые технологии на их площадках, а они будут производить у нас по контракту", - сказал г-н Власов.

Пока собравшиеся делились опытом развития площадок, Александр Кузин получил новость о подписании производственной лицензии для своего R&D-центра: "Буквально сейчас пришло эсэмэс-сообщение о том, что мы можем запускать пилотную производственную площадку". После панельной сессии г-н Кузин сообщил "ФВ", что площадка позволит реализовывать не только собственные задачи, но и привлекать сторонние компании для контрактного производства. Из собственных проектов будут создаваться восемь новых продуктов, три из которых были утверждены на недавнем совете директоров.

Заборы для профессионалов

"НоваМедика" недавно начала активное развитие и вопрос кадров решала классически. "Поскольку профессионалов нельзя завезти в нашу страну, как таблетки, то мы их набрали в ваших же компаниях, заявил собравшимся директор "НоваМедики".

А чтобы набранных людей не трогали, выстраиваются заборчики на предприятиях в Калужской области", - подытожил г-н Кузин. Как известно "НоваМедика" ведет строительство завода в этом регионе.

Директор ГИЛСиНП Владислав Шестаков отметил, что миграция топ-менеджеров, иногда вместе с командой, давно заметна на рынке и говорит о дефиците профессионалов.

В свою очередь генеральный директор завода Teva в Ярославле Андрей Черногоров озвучил противоположную позицию в подборе кадров. "Раньше мы брали экспертов с рынка, но сейчас работаем с выпускниками вузов. И это нельзя отнести к рискам, это наша кадровая стратегия. Учим под наши потребности", - сообщил он.

По мнению главы инжиниринговой компании "Фарма Групп Балтик" Дмитрия Волошина, сегодня фарма должна делать ставку в кадрах и на IT-специалистов с глубоким пониманием специфики фармпроизводства. "Мы создали центр развития компьютерной валидации и понимаем, что сегодня без таких специалистов фарма не сможет развиваться".

Анкеты на ужин

Глава "Нижфарма" (Stada) Дмитрий Ефимов в продолжение темы развития производств отметил необходимость прогнозирования планов регулятора и их плавного внедрения. "Это вы сейчас про маркировку спросили?" - уточнил Владислав Шестаков. "Это частный случай, но скорость внедрения поражает всех", - признался г-н Ефимов.

На что зам. главы GMP-инспектората повернулся в зал со словами: "Напомню собравшимся, и это не шутка, шлагбаум закроется 1 января 2019 г. для всех компаний, не внедривших маркировку". "Вы нас без ужина сейчас оставили", - отшутился Дмитрий Ефимов.

Без ужина Владислав Шестаков собравшихся не оставил, даже выдал добавку: "Нам на прошлой неделе Минпромторг поручил заняться мониторингом подготовки промышленности к маркировке. И мы сегодня разослали 535 компаниям по электронной почте анкеты о параметрах производства: какие лекарственные формы производятся, состояние мощностей и другие характеристики. Это необходимо для выработки стратегии развития промышленности".

Print

Акционеры

Pipeline

Все

Медиа Центр