Наша команда на форуме «Открытые инновации»: те, кто участвует в формировании инновационной экосистемы

«Гармонизация в регуляторике российского и мирового фармрынка, не только со стороны регистрации препаратов, но и со стороны ценообразования, со стороны порядка закупки лекарств, создание технологической и научной инфраструктуры – все это позволит прийти к тому, чтобы в передовых исследованиях доля России стала куда выше, чем сейчас,» - сказал Леонид Меламед, член Совета директоров «НоваМедики», председатель Совета директоров компаний «РМИ Партнерс» и «Тим Драйв», выступая на панельной дискуссии «Успеть за технологиями. Как регулировать новую медицину?»

"Наша команда имеет уникальное сочетание опыта. С одной стороны – это опыт инвестиций в американские, европейские, израильские компании – разработчики, и мы видим, как двигаются эти компании с точки зрения регуляторики по этапам своих исследований и при выходе на рынок. С другой стороны отчасти этот опыт и многие другие знания и мудрость наших сотрудников реализованы в одном российском проекте – компании НоваМедика, которая построила мощный исследовательский центр в Москве на 1800 кв. метров, с возможностью реализации одновременно более, чем 15 проектов, с разработкой, исследованиями и даже изготовлением новых лекарственных форм. И в котором уже идет работа над 8 новыми комбинаторными дженериками. 

Нас во многом ориентировали наши российские инвесторы – АО РОСНАНО – на то, чтобы мы решали задачу привлечения R&D исследований в Россию. Сейчас в стране достаточно успешно идет процесс создания локальных производств – от упаковочных до готовых форм, а теперь еще и - создание производства субстанций. При этом еще только предстоит решить задачу привлечения в Россию как можно большего количества R&D-проектов, потому что, в конце концов, самые высокооплачиваемые и самые перспективные рабочие места находятся не в области производства субстанций или готовых лекарственных форма, они находятся в сфере R&D. 

Мы всем своим портфельным компаниям предлагали провести исследования в России. Но, за исключением отдельных элементов стандартизированных клинических исследований, оказалось, что относительно возможности проведения полномасштабных исследований есть масса оговорок и ограничесий не в нашу пользу, и каких-то реальных достижений у нас, к сожалению, нет. 

Россия представляет на сегодня примерно 2% от мирового рынка лекарств. Если проводить исследование, нужно рассчитывать на то, что оно должно быть принято регуляторами рынков, которые гораздо большие по размеру, чем российский. Прежде всего это США, Европа, Китай, Япония. Возникает вопрос: если исследование проводится в России и по российским требованиям и его результаты одобрены российским регулятором, насколько эти результаты будут приняты на этих крупных рынках? Ответ - не совсем. Второй вопрос: насколько взаимодействие с регулятором в России более удобно, быстро и дешевле, чем с регуляторами на тех рынках? Ответ – пока не дешевле и не быстрее. 

Поэтому для того, чтобы в Россию пришли крупные исследования, многочисленные исследования, для того, чтобы мы имели достойное применение тем научным кадрам, которые мы уже готовим в университетах, которые уже подготовлены, которые являются зачастую звездами в своих областях знаний, мы должны сделать Россию очень привлекательным местом для исследовательских компаний или для заказа исследовательских проектов. А для этой цели нужно иметь максимальное совпадение регуляторики с требованиями, которые предъявляют регуляторы на крупнейших рынках, и чтобы эта регуляторика была максимально быстрой и максимально дешевой."

Владимир Гурдус, генеральный директор компании «РМИ Партнерс», соучредитель компании «Тим Драйв», член Экспертного совета Открытого правительства, участвовал в обсуждении цифровизации в здравоохранении в рамках панельной дискуссии «Война за медицину. Технологические платформы в борьбе за глобальную поликлинику.»

"Я думаю, что более половины из присутствующих сейчас в зале вряд ли помнят, что для покупки билета на самолет раньше надо было потратить половину рабочего дня: доехать до кассы Аэрофлота, постоять там в очереди и с неопределенным результатом может быть купить билет. То, что мы сейчас проживаем в системе здравоохранения несколько похоже на ситуацию с тем, как уже несколько лет назад изменилась процедура покупки авиабилетов в связи с компьютеризацией и использованием интернет-сетей. Медицина – более консервативная индустрия, поэтому с точки зрения внедрения технологий она следует чуть в арьергарде изменений в экономике. Однако перемены и тут неизбежны," - отметил Владимир в своем выступлении.

Евгений Зайцев, управляющий партнер компании “РМИ Партнерс», на стороне классических венчурных фондов участвовал в баттле «Стратегия или финансы? Битва корпоративных и классических венчурных фондов». Особенный интерес в спорах вызывали вопросы использования новых инструментов привлечения инвестиций, таких, как биткоины.

"ICO найдет свое место, когда оно будет нормально регулироваться. Но, на мой взгляд ICO и крайдфаундинг не подходит компаниям, которые занимаются высоконаучными бизнесами – ни с точки зрения инвесторов, ни с точки зрения предпринимателей. Биотеховские предприниматели, например, никогда не шли на крайдфаундинг. Потому что им не нужны просто деньги, им нужны люди с компетенциями и хорошими контактами, которые помогут им привлечь новых партнеров, помочь правильно спланировать процесс исследований и сформулировать протоколы доклинических и клинических исследований, помочь продать компанию в будущем. То есть им нужны хорошие инвесторы. А цена хорошего инвестора – это не просто деньги. Все хотят иметь дело с венчурными фондами или частными инвесторами с хорошей репутацией, потому что эти люди потом помогут создать 50% успеха компании," - высказал Евгений свое мнение по этой теме.