12 Марта 2015
«У производственных стратегий, основанных исключительно на импортозамещении, недолгий век», – отметил исполнительный директор компании «НоваМедика» Сергей Белобородов, выступая на круглом столе «Привлечение инвестиций в фармацевтическую промышленность» в рамках Международной конференции «ИнвестРос» в Москве.
«Давайте поговорим об инвестициях в фармацевтические производства. Какие мы наблюдаем тенденции в этом секторе в последние пять лет? Мы видим международных игроков, которые уже имеют свои заводы в мире, и думают об открытии производства в России. Видим и локальные компании, размышляющие над обновлением старых заводов или над строительством новых. Фактически, в стратегиях и у тех, и у других только одна доминанта – импортозамещение. Первые осознают необходимость защиты своего бизнеса от импортозамещения. Вторые – видят возможность развития за счет импортозмещения. Вопрос в том, кто быстрее. В итоге появляется много неэффективных производств.
Давайте вспомним, что тендерный канал или канал госзакупок, на который в основном ориентировано импортозамещение, – это 30-40% рынка в зависимости от того, как считать, в деньгах или упаковках. Половина этого объема относится к защищенному сегменту патентованных продуктов. Остается 15-20% рынка. Что же получается? Выходит, вся эта производственная мощь, ориентированная на импортозамещение, будет нацелена на меньшую часть российского рынка?! Можно ли тогда назвать стратегии развития производств, основанные на импортозамещении, долгосрочными?
Инвестиции в производство – это проекты длительностью не менее 20-30 лет, с соответствующим периодом амортизации, в производственной стратегии которых должны быть заложены фундаментальные продуктовые либо производственные преимущества, которые обеспечат компании десятилетия присутствия на рынке. В случае же импортозамещения относительное благополучие возможно в течение всего 3-4 лет, потому что локализация конкурентами дженерика займет всего 2-3 года. В результате эрозии цен дорогие препараты «схлопнутся» до уровня себестоимости и могут даже продаваться ниже этого уровня, только для того, чтобы оправдывать простаивающее производство.
Мы вынесли много уроков из примеров наших коллег и сделали по-своему. НоваМедика – это компания, стратегия которой нацелена на трансфер в Россию инновационных препаратов, продуктов и технологий, являющихся глубоко дифференцированными (нишевыми), либо имеющих долгосрочную патентную защиту. Мы формируем портфель, используя три основных направления: венчурное инвестирование в разработки на поздних стадиях исследований с обязательным получением прав интеллектуальной собственности на территории России и СНГ на них, с помощью эксклюзивных лицензионных соглашений на коммерциализацию лекарственных продуктов, а так же путем создания собственных инициативных разработок. Менее чем через год откроется наш собственный R&D-центр, который обеспечит развитие новых форм выпуска фармацевтических продуктов.
Инвестиции в производство не должны являться самоцелью. Как в этом случае обеспечить возврат на инвестиции в российские заводы, построенные без ориентации на портфель? Мы видим много примеров таких заводов. Увы, это распространенный ошибочный путь, которым идут стратеги-производственники – главное, построить. А дальше что?
НоваМедика пошла другим путем. Мы вышли на строительную площадку только в конце 2014 года, четко сформулировав что и для кого мы хотим производить. Причем наше производство будет соответствовать не только стандарту GMP, но и требованиям FDA, что является уникальным для России. Поэтому мы имеем потенциал долгосрочного развития не только в России, а это пока всего 1% глобального рынка, но и на остальных 99% глобального рынка.
Посмотрите на страны азиатского региона – производственные стратегии успешных фармпроизводителей там ориентированы на мировые стандарты качества и глобальный экспорт. Так зачем нам изобретать велосипед? Если говорить о производстве, мы должны придерживаться той стратегии, которая приносит успех – это перспективы экспорта. Поэтому, еще раз: дифференцированность и патентная защита продуктового портфеля, а так же соответствие производственных мощностей международным стандартам – вот что дает возможность выхода на экспорт для локального производителя и является долгосрочной стратегией успешного инвестирования, нацеленного на возврат инвестиций.»
Print19 Апреля 2024
АПФ просит Минпромторг упростить для производителей из РФ подачу документов на регистрацию ЛП
19 Апреля 2024
Правительство увеличило на 83,5 рубля норматив на лекарства и медизделия для льготников
18 Апреля 2024
Госаптеки делают ставку на развитие розницы
18 Апреля 2024